Руководитель проекта «Мира Парк» рассказала о том, почему прогуливала лекции в институте, зачем на три с половиной года уехала в Таиланд и как оказалась в компании «Мира».
Длинная зимовка и поиски «своих»
— Аня, знаю, что ты занималась организацией мероприятий, открывала свое собственное туристическое агентство в Таиланде. А теперь — «Мира Парк»! Такие разные сферы…
— А в школьные годы я вообще мечтала стать юристом, даже училась в профильном классе. Но в какой-то момент поняла, что это все же не мое. А кем еще хотела бы стать, не знала. В итоге, получив аттестат, решила никуда не поступать. Пошла заниматься альпинизмом и скалолазанием. Много времени проводила в горах, ездила на сборы, попутно занималась разными видами спорта. Не попробовала, наверное, только керлинг, и то потому, что он мне неинтересен.
Но через год родители все-таки составили со мной серьезный разговор. Сказали, мол, обязаны дать мне образование и пора бы поступать в вуз. Выбирала я по принципу «какой ближе к дому, туда и пойду». Так оказалась в Кузбасской государственной педагогической академии на факультете технологии и экономики.
И началось мое бурное студенчество. Почти сразу я попала в педагогический студенческий отряд: объездила множество слетов по всей стране, поработала во Всероссийском детском центре «Океан» во Владивостоке и лагере «Зеркальный» в Санкт-Петербурге, была и методистом, и начальником смены. Работала в комитете по делам молодежи, занимала должность директора молодежного центра…
— А учиться успевала?
— У меня было свободное посещение, сессии сдавала досрочно. Но несколько раз меня все же пытались отчислить, причем за то, что не прошла педагогическую практику.
— Почему?
— Поняла, что мне не нравится, как устроена школьная система. На тот момент у меня уже был педагогический опыт — работала в детских лагерях со второго курса, поэтому было с чем сравнивать. Например, мы организовывали смены таким образом, что из взрослых были сторож, повар и завхоз, а все остальные — студенты. Детям очень нравилось.
После окончания вуза переехала из Новокузнецка в Новосибирск, здесь на несколько лет моей работой стала организация мероприятий. Я занималась корпоративной культурой в компании САХО. Разных мероприятий было много — от календарных праздников до профильных, например, дней животновода, конкурса пекарей и автомобилистов.
В 2008 году случился кризис, который в первую очередь ударил по корпоративной культуре. Бюджет был равен нулю, меня отправили в административный отпуск. И в этот момент мне в голову пришла шальная идея — перезимовать где-нибудь в теплой стране, например, в Таиланде, заодно подумать, что делать дальше. А чтобы было на что жить, решила поработать гидом. И эта зимовка затянулась на три с половиной года.
Правда, с должности гида меня выгнали довольно быстро. Взгляды на эту работу у нас с владельцами турагентства разошлись. Они хотели, чтобы гиды продавали туристам как можно больше экскурсий и разных бесполезных вещей вроде кошельков из крокодиловой кожи. А я считала, что главное в работе гида — забота о человеке. Да, обманывать не люблю, а там нужно было это делать.
В этой же компании работала моя подруга. Ее тоже уволили. По тем же причинам, что и меня. Мы поняли, что наши взгляды на сферу туризма совпадают, и решили создать свою компанию.
За год, не давая практически никакой рекламы, наработали хорошую базу и открыли свое туристическое агентство.
— Удалось обойтись без продажи кошельков из крокодиловой кожи?
— Да, мы делали ставку на полное обслуживание. То есть человеку, который обращался в наше турагентство, не нужно было ни о чем беспокоиться. Люди получали честную информацию о том, где вкусно поесть, где и что купить, какие действительно интересные места посетить. Случалось, конечно, всякое. Бывало, и по больницам ходили, и из разных неприятностей туристов вытаскивали.
Мы работали по принципу «нужно оказать услугу так, чтобы потом было не стыдно с человеком встретиться». И получалось, что люди, оказавшись у нас однажды, потом приезжали с родственниками и друзьями.
Компания существует и сейчас, правда переориентировалась на аренду и продажу недвижимости. А я в какой-то момент решила, что пора возвращаться.
— Соскучилась по родине?
— С одной стороны, да. Все же Таиланд далековато. За все время жизни там мне лишь три раза удалось навестить родных. А с другой стороны, все приедается. К тому моменту я успела реализовать множество своих желаний —много путешествовала, была финансово обеспечена. Но понимала, что суть не в этом. Хотелось чего-то большего, чем зарабатывание денег.
С такими мыслями я вернулась в Новосибирск и около трех лет занималась разными проектами на фрилансе. На постоянную работу не устраивалась, потому что не могла понять, чем именно хочу заниматься. Искала себя, посещая тренинги и семинары, путешествовала по Индии… Хотела понять, что же это за дело, на которое можно оправданно тратить свою жизнь.
И в какой-то момент поняла, что важно не ЧТО делать, а С КЕМ, что надо найти сообщество — людей, которые занимались бы тем, что мне близко. В интернете мне попалось видео выступления Андрея Алексеева, идеолога бренда «Мира». То, что он говорил, совпадало с моими ценностями. Я не знала, что именно могу делать, но понимала, что мое место — в этой компании.
Я написала Андрею сообщение в одной из социальных сетей. Он предложил прийти на практикум медитации и после него побеседовать. Примерно полгода спустя — сама не понимаю, как это вышло — я стала заниматься проектом «Мира Парк». Хотя работой мне это назвать сложно. Уже год «Мира Парк» — это образ жизни.
Строительство парка и преследование черепашек
— Каким для тебя был этот год?
— Очень разнообразным. Пришлось разбираться в вопросах проектирования и строительства, быть координатором большого количества творческих людей, заниматься решением финансовых вопросов, выбирать камни в карьере и материал для возведения центрального монумента…
Строительство парка началось прошлым летом. Мы заложили несколько ключевых объектов: Аллею 7, Критский лабиринт, амфитеатр и Дома стихий. Работы не останавливаются и сейчас. Например, завершается проектирование Дома звука, строительство которого начнется уже в марте. Разрабатывается сложная автоматика, которая сама будет играть на било музыку разной сложности, включая классику. Непосредственно в парке продолжаются работы в амфитеатре — сейчас ведется установка сидений…
Создавать проект, в котором почти каждый объект уникален, — непросто, но очень интересно. «Мира Парк» объединяет интересных и талантливых людей, которые готовы решать нетривиальные задачи, что-то изобретать, принимать решения и брать за них ответственность.
Например, мы долго не понимали, как построить амфитеатр — не так много людей сталкивались с подобными задачами. Даже было ощущение, что придется от этого объекта отказаться. Но в итоге пришли те, кому это интересно, и нашли решение.
— Главное — не отказываться от задуманного!
— Скорее, уметь слышать то, что нужно в конкретной ситуации. Этому меня научил Андрей Алексеев. Если что-то идет — направлять именно туда больше энергии, стопорится — брать паузу, стараться понять, почему так происходит: с проектом что-то не то, люди не те или что-то выдумано от ума.
— Выдумано от ума — это как?
— Например, была история, связанная с символом проекта. Когда я пришла в компанию, это уже была черепашка. Но в какой-то момент мы с Андреем засомневались. Почему черепашка? Может, стоит поискать что-то еще? И с этого момента начали происходить странные вещи — к нам стали приходить черепашки! Одну, из LEGO, кто-то оставил на капоте моей машины. Вторую, уже самую настоящую, живую, мне внезапно подарили друзья. Третью, из киндер-сюрприза, Андрею подарил сын… Мы решили, что этих знаков достаточно — черепашка остается!
— Есть момент, связанный с парком, который пока является для тебя самым ярким?
— Их два. Первый: когда увидела визуализацию объектов. Я была поражена тем, как архитекторам удалось вытащить идеи из множества голов и объединить в картинку.
Второй: когда эта картинка начала превращаться в реальность. Летом меня из парка было не вытащить. Я готова была сутками наблюдать, что тут добавилось 20 сантиметров дорожки, а здесь стенка Дома земли подросла… После долгих этапов проектирования, решения юридических и финансовых вопросов наконец-то увидела, ради чего все это было.
