Журнал
поделиться

Андрей Алексеев

«Бирюзовая компания» — это люди, а не процессы»

#Саморазвитие
Андрей Алексеев

Основатель бренда «Мира» рассказал о том, на каких принципах строятся его проекты.

Что такое «Бирюзовая компания»?

— Слышали о таком понятии, как «бирюзовая компания»? Это живая структура, которая кардинально отличается от классического, жёстко структурированного бизнеса (назовём его «красной компанией»).

Расскажу об основных принципах «бирюзовой компании».

1. Реализуется каждый сотрудник, а не только руководитель

Каждый специалист занимается тем, чем ему хочется, и делает это так, как хочет он. Но при этом уважает реализацию и цели своих коллег, находя баланс между своими интересами и интересами других.

Для сотрудника это возможность раскрыть себя, а не просто выполнять поручения руководителя.

«Бирюзовая компания» состоит из людей, а не из процессов. Поэтому и руководитель является не локомотивом, который тащит за собой вагоны — коллектив, а кучером, он лишь направляет коней, а те летят сами.

2. Взаимодействие регулируется естественным жизненным потоком, а не регламентом

Сотрудник выстраивает свой график в зависимости от моментов, которые влияют на его личную эффективность, но при этом ориентируется на общую культуру работы организации. Однако главным ориентиром является результат, а не процесс.

3. Каждый сотрудник обладает высоким уровнем самоорганизации

Сотрудники «бирюзовой компании» не находятся в жёстких рамках, а, следуя общей цели, самостоятельно выстраивают свой путь к её достижению и распорядок дня. При этом сотрудник не перекладывает ответственность на руководителя и регламенты.

4. Развитие естественное, а не запланированное

«Бирюзовая компания» действует из жизни, а не по плану. Её развитие определяют потребности, которые открывают возможности. Поэтому «бирюзовые компании» создают новые направления, в то время как «красные» работают на высококонкурентном рынке.⠀

5. Есть высокая идея

Она находится за пределами материального результата и может строиться на ценностном или общечеловеческом уровне.

6. Мотивы

В «бирюзовой компании» ими являются саморазвитие и забота, а не потребление и использование, как в «красной».⠀

7. Отношения — сердечные, а не волевые

В «бирюзовой компании» атмосфера — спокойная, семейная, как будто не работаешь, а просто живёшь.

Какие качества нужно развивать сотрудникам «бирюзовой компании»?

— Осознанность и самодостаточность
— Концентрация и преданность
— Дисциплина и порядок
— Ответственность и правдивость
— Уважение и принятие
— Целеустремленность и трудолюбие
— Здоровье и открытость

В какой компании работать — в «бирюзовой» или «красной» — решать вам.

Что еще почитать на тему «Саморазвитие»

Наталья Минникаева:

Мастер Ошо-медитаций, энергопрактик рассказала о важной цели — учить женщин быть самими собой.

Эллина Перминова:

Психолог, коуч рассказала о том, как глубокий кризис помог выйти на новый виток самосознания.

Светлана Бабкина:

Четырежды мама, почти 20 лет жена, мастер релакса рассказала о миссии родителей и важных для женщины...

Мы используем куки

Не переживайте! Куки не сделают ничего плохого, зато сайт будет работать как следует и, надеемся, принесёт вам пользу. Чтобы согласиться на использование куки, нажмите кнопку «Понятно» или просто оставайтесь на сайте.

Понятно