Yandex.Metrika

Дорогой друг!

Мы с радостью предоставим тебе возможность оценивать материалы, но для начала давай познакомимся! Зарегистрируйся на нашем сайте через свой аккаунт в социальных сетях, и добро пожаловать!

7 отличий «бирюзовой организации»

08 апреля 2021


О том, на каких принципах строится такая компания, рассказал основатель бренда «Мира» Андрей Алексеев.

—  «Бирюзовая организация» — это «живая» структура, которая кардинально отличается от классического, жёстко структурированного бизнеса (назовём его «красной организацией»).

1. Реализуется каждый сотрудник, а не только руководитель

Каждый специалист занимается тем, чем ему хочется, и делает это так, как хочет он. Но при этом уважает реализацию и цели своих коллег, находя баланс между своими интересами и интересами других.

Для сотрудника это возможность раскрыть себя, а не просто выполнять поручения руководителя.

«Бирюзовая организация» состоит из людей, а не из процессов. Поэтому и руководитель является не локомотивом, который тащит за собой вагоны — коллектив, а кучером, который лишь направляет коней, которые летят сами.

2. Взаимодействие регулируется естественным жизненным потоком, а не регламентом

Сотрудник выстраивает свой график в зависимости от моментов, которые влияют на его личную эффективность. Но делает это, ориентируясь на общую культуру работы организации. При этом главным ориентиром является результат, а не процесс.

3. Каждый сотрудник обладает высоким уровнем самоорганизации

Сотрудники «бирюзовой организации» не находятся в жёстких рамках, а, следуя общей цели, самостоятельно выстраивают свой путь к её достижению и распорядок дня. При этом сотрудник не перекладывает ответственность на руководителя и регламенты.

4. Развитие естественное, а не запланированное

«Бирюзовая организация» действует из жизни, а не по плану. Её развитие определяют потребности, которые открывают возможности. Поэтому «бирюзовые организации» создают новые направления, в том время как «красные» работают на высококонкурентом рынке.

5. Есть высокая идея

Она находится за пределами материального результата и может строиться на ценностном или общечеловеческом уровне.

6. Мотивы

В «бирюзовой организации» ими являются саморазвитие и забота, а не потребление и использование, как в «красной».

7. Отношения — сердечные, а не волевые

В «бирюзовой организации» атмосфера — спокойная, семейная, как будто не работаешь, а просто живёшь.